2026年1月17日，西蓝集团党委秘书、董事长姬秦安主办召开第一季度重心责任鼓动会。集团各中心、各部门、各分子公司主要负责东谈主干涉会议，共同研判款式、部署任务，为新一年责任开好局、起好步凝合共鸣与力量。

会议起原，按照高效求实的议程安排，由董事长直管东谈主员源泉就本周各项重心责任的鼓动与完成情况进行了系统报告。报告过程超过“事不外夜、立地就办”的格调条目，内容紧扣任务方针，数据细腻、问题了了，为后续决议与部署提供了塌实依据，彰显了西蓝集团以活动见后果、以扫尾论成效的责任导向。

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董事长姬秦安指出

濒临复杂多变的商场环境与还是周折的年度标的任务，举座西蓝东谈主必须保持败露头脑，进一步饱读足劲头，发达真合手实干格调，坚决散伙“躺平式”干部，想法主动担当、积极行动的责任氛围。

董事长姬秦安条目

一、筑牢风险防地，强化全面管控。统筹鼓动全经由风险防控责任，完善风险识别、评估与责罚机制，确保企业坐褥策划妥当有序开展。二、锚定利润中枢，抢合手商场机遇。对峙以经济效益为中枢导向，密切研判商场款式，精确捕捉发展机遇，积极开发业务增长新空间。三、聚焦工程建造，严把状貌质地。紧盯燃气工程状貌建造进程，严格落实既定时刻节点条目，高模范、高质地鼓动状貌落地奏效。四、夯实束缚基础，守牢安全底线。不绝强化企业基础束缚责任，细化安全坐褥连累落实，将安全坐褥各项举措合手细、合手实、合手到位。五、加大回款力度，优化资金建设。多措并举擢升应收账款回收后果，科学统筹资金调配，为企业隆重运营和策略布局提供坚实的资金保险。

董事长姬秦安强调

“安全触及千门万户，事关匹夫抚慰和经济社会发展大局，容不得涓滴卤莽。”必须高度树牢安全流芳千古的意志，将安全发展理念深植于每一项责任经由之中，看护好企业发展的基石。要强化学习机制，厚爱学习AI技巧、大数据技巧，为擢升责任质效赋能。要厚爱蓄意2026年各项责任权术，全面开展干部述职与民主测评大会，进一步激勉工作创业活力，压实责任连累，推动西蓝集团行状高质地发展。

会议终末，集团财务参谋人陈静围绕优化财务束缚经由，强化里面限制，擢升全集团东谈主员的财务专科修养与系统操作智商等方面，为与会东谈主员开展了一场全面、系统的财务系统专题培训。

陈静凭借丰富的财务束缚执行与系统践诺训诫，将表面学问与实质案例紧密相连，内容深刻浅出，重心超过。培训不仅涵盖了平淡账务处理、报表生成、预算束缚等基础功能的高效使用手段，还深刻探究了系统在资本限制、资金监控、合规性束缚等深化期骗层面的策略与秩序，为西蓝集团策略决议提供更精确、高效的财务复旧。

这次会议，是一场高效、求实的重心责任鼓动会，既是对2025年责任精神的传承与深化，更是面向2026年新征途的动员与誓师。在董事长姬秦安的率领下，西蓝集团举座东谈主员正以了了的策略旅途、执意的管控措施和对安全底线的高度敬畏，凝合全员之力，朝着新年度标的任务稳步迈进，用功首创2026年发展新方位。

发布于：陕西省